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科技工作者提高業(yè)務水平心得體會征文-----之二:讀浦賽紅滅蚊而淺談投標施工組織設計編寫管理 |
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上海大潤發(fā)超市的一位清管員浦賽紅,干了一件有點雞毛蒜皮但也算不上驚天動地的大事!滅蚊整整13年,研究出一套“蚊子兵書”,一年不同季節(jié),一天不同時間段,蚊子的生活習性、活動范圍、滅殺招數(shù),掌握得明明白白,有她在的店,夏天光腿進去站上半小時,都沒有一只蚊子來叮咬。為此,我們對這篇讓1.8億人贊嘆的報道做了深入研讀,利用“頭腦風暴法”,集體展開討論,充分發(fā)揚民主,各抒己見,集思廣益,全面分析,每個人發(fā)表觀點與感想,我們都大受震撼。卻發(fā)現(xiàn)了一個不爭的事實!掌握和運用行之有效的統(tǒng)計方法,提高工作效率。這位清管員其實在不經(jīng)意間運用了一種科學的統(tǒng)計方法:因果圖法!見下圖: 浦賽紅從“5M1E”原因類別入手,即人員、機器、材料、方法、環(huán)境、測量,收集各種信息、數(shù)據(jù)資料,對分析出來的所有末端原因到現(xiàn)場進行測量、試驗、調(diào)查分析,找出主要原因,整理分析得出正確結論,制定滅蚊措施。利用科學的統(tǒng)計方法,浦賽紅把這最微不足道的小事,做到了極致,成了“專家”。由此看來,人類從最開始面對事物到逐步認識世界和改造世界的過程中,統(tǒng)計方法起到了重大作用。 在科學技術高速發(fā)展的今天,統(tǒng)計方法在潛移默化中得到了日益廣泛和深入的應用。技術管理過程中應用科學的統(tǒng)計方法排列圖法,提高投標施工組織設計審核合格率。見下圖:通過整理近年全公司投標施工組織設計編寫情況,對投標施工組織設計審核結論進行分析、統(tǒng)計、總結。根據(jù)排列圖分析,影響標書審核得分的關鍵因素是“投標施工組織設計內(nèi)容針對性不強”,“項目部、分公司投標負責人或組織人員缺乏系統(tǒng)性部署”其累計頻率已達到77.77%,是主要解決的問題。經(jīng)過討論、分析,按照PDCA原則,最后制定了相應實施對策與措施,落實責任人和完成時間,對策表見下圖:學習永無止境,在技術管理方面要不斷掌握和應用更多的統(tǒng)計方法,這樣就有利于更好地解決技術問題。除此之外,端正工作態(tài)度,提高自身業(yè)務水平。立足平凡崗位,從點點滴滴日常工作小事做起,腳踏實地,改變思維,創(chuàng)新工作。從而做到知己知彼,百戰(zhàn)不殆。
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