寶雞被譽(yù)為“炎帝故里、青銅器之鄉(xiāng)”，而漢中自古就有“天漢”之美稱。關(guān)中故里的發(fā)展離不開建筑人的努力，自我司與新城控股集團(tuán)合作承建寶雞吾悅廣場項(xiàng)目之后，又一次攜手新城控股入駐天漢腳下，共創(chuàng)幸福。我司第八項(xiàng)目部于2018年3月6日進(jìn)入漢中新城吾悅廣場一標(biāo)段施工后，得到了新城控股集團(tuán)及政府監(jiān)督部門的一致認(rèn)可，在全體共同努力下相繼承接了漢中新城吾悅廣場三標(biāo)段、四標(biāo)段施工任務(wù)，成為我司歷年來單體面積最大、月產(chǎn)值最大的項(xiàng)目。

新城控股集團(tuán)是一家業(yè)務(wù)涉及房地產(chǎn)開發(fā)投資、商業(yè)運(yùn)營管理、物業(yè)經(jīng)營服務(wù)等多個板塊的地產(chǎn)控股公司。公司以駱駝為精神圖騰，駱駝精神代表著有組織、有紀(jì)律，注重團(tuán)結(jié)精神；代表著經(jīng)得住艱難的考驗(yàn)；代表著堅(jiān)定信心、不講困難，只講執(zhí)著地朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)。

在近一年多來的接觸合作中，現(xiàn)將新城控股的特點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)與大家分享。

一、以結(jié)果為導(dǎo)向，向市場要效益。

漢中新城吾悅廣場項(xiàng)目自開工以來，目標(biāo)明確，管理精細(xì)，管理人員流動性很大，項(xiàng)目總更換1任，工程副總更換2任，工程部經(jīng)理更換3任，現(xiàn)場工程師更換5任，殘酷性不言而喻，嚴(yán)格的管理制度，也是新城快速、良性發(fā)展的保證。

二、質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根基，實(shí)現(xiàn)第三方檢測、建筑、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師常駐現(xiàn)場。

在質(zhì)量控制方面落實(shí)監(jiān)理和工程師日常巡檢，企業(yè)月檢，第三方實(shí)測實(shí)量。發(fā)現(xiàn)問題設(shè)計(jì)師能夠第一時間到現(xiàn)場給出意見。

檢查內(nèi)容包括各構(gòu)件實(shí)測實(shí)量、樓板厚度打孔實(shí)測、多水房間實(shí)時蓄水檢查砼自防水效果、外墻淋水現(xiàn)場試驗(yàn)。對施工的每個分項(xiàng)工程的重點(diǎn)和控制點(diǎn)重點(diǎn)檢查，全公司項(xiàng)目互通問題處理，從源頭控制工程質(zhì)量。

三、安全實(shí)時控制，動態(tài)控制。

施工現(xiàn)場專設(shè)安全經(jīng)理，施工現(xiàn)場采用塔吊上安裝監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程控制。每月公司安全部不通知進(jìn)行安全“飛檢”，對存在共性問題互相通報(bào)，重大問題提出處理要求及時限。實(shí)時通報(bào)安全事故，安全管理警鐘長鳴。

四、將建筑工程實(shí)體經(jīng)濟(jì)與營銷虛擬經(jīng)濟(jì)結(jié)合，工程建設(shè)為營銷服務(wù)。

一切進(jìn)度安排為營銷售樓服務(wù)。制定節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，施工進(jìn)度安排為辦理預(yù)售、商業(yè)開業(yè)服務(wù)，及時回籠資金。

為了完成節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)，大商業(yè)項(xiàng)目夜以繼日全天候施工，緊盯人員數(shù)量，材料進(jìn)場數(shù)量，調(diào)整施工方法，工程做法，資金調(diào)配等各種管理手段為節(jié)點(diǎn)目標(biāo)完成服務(wù)。

五、成本控制的時效性。

不同于其他項(xiàng)目管理中對變更和簽證管理在施工過程中一般是簽確工程量，決算時確定金額，成本管理要求三天內(nèi)完成工程量簽確，規(guī)定時間完成價(jià)格核定。如沒有及時辦理視為讓利，要求項(xiàng)目預(yù)算員必須常駐現(xiàn)場。

綜上所述，結(jié)合新城集團(tuán)品質(zhì)部、運(yùn)營中心以及新城委托的第三方檢測機(jī)構(gòu)每季度會分別對各區(qū)域內(nèi)在建項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度定期檢查并進(jìn)行評分排名，排名靠前的項(xiàng)目進(jìn)行表揚(yáng)獎勵，排名后三位的在建項(xiàng)目會做出處罰，大家可能認(rèn)為與新城合作困難重重、壓力大，通過一年多的接觸我們改變了這種看法，首先，他們的要求沒有超出規(guī)范、規(guī)章的要求，均是我們在工作中應(yīng)該達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)；其次，節(jié)點(diǎn)計(jì)劃均是與我方溝通，反復(fù)確認(rèn)無誤，保證可以實(shí)現(xiàn)方才進(jìn)行實(shí)施。

在我司領(lǐng)導(dǎo)的決策下，建安集團(tuán)走上了高速發(fā)展期，與行業(yè)翹楚合作也暴露出管理上、觀念上、人力資源、物資資源的不足，任正非說過：“先僵化，后優(yōu)化，再固化?！蔽艺J(rèn)為這句話適合我們和新城合作的總結(jié)。相信只要我們發(fā)揮主人翁的總承包管理職能，一如既往的做好做好各項(xiàng)工作，立足本身，通過相互合作，并不斷總結(jié)，形成自己的管理模式，定能圓滿完成各項(xiàng)施工目標(biāo)，樹立企業(yè)品牌，在市場中占據(jù)一席之地。