科技創(chuàng)新是指改進現(xiàn)有產(chǎn)品、創(chuàng)造新的產(chǎn)品，或改善生產(chǎn)過程、服務(wù)方式的經(jīng)濟活動，科技創(chuàng)新包括新產(chǎn)品和新工藝，以及原有產(chǎn)品和工藝的顯著技術(shù)或服務(wù)方式的變化。企業(yè)科技創(chuàng)新能力是指企業(yè)自行開發(fā)或引入    新技術(shù)使企業(yè)滿足或創(chuàng)造市場需求，強化產(chǎn)品功能，最終獲得最佳經(jīng)濟效益、社會效益的能力。科技創(chuàng)新可分為管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新三個要素，這三個要素相互滲透，相互支撐，互為動力。

　　　第一要素：管理創(chuàng)新

　　管理創(chuàng)新，微觀上講是指企業(yè)在管理層面建立創(chuàng)新文化體系，并且創(chuàng)造性地、有機高效地應(yīng)用于管理的每個環(huán)節(jié)。宏觀上講是指社會政治、經(jīng)濟、管理等方面的制度創(chuàng)新。這里主要從微觀方面談起，企業(yè)要制定具有可操作性的實施細則，最終要落實到每個員工。企業(yè)上到高級管理人員下到每個操作員工都必須有創(chuàng)新意識，每個階層都有創(chuàng)新可為。企業(yè)的決策層，要有開闊的胸襟、廣博的知識、敏銳的眼光?！盎疖嚺艿每?，全靠車頭帶”，企業(yè)的決策層是企業(yè)的火車頭，創(chuàng)新文化體系能否建成取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，首先自身必須有創(chuàng)新意識，而且要引導(dǎo)、支持、鼓勵、弘揚員工的創(chuàng)新行為，督促制定創(chuàng)新工作實施方案。企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)起著上傳下達的作用，上能理解領(lǐng)導(dǎo)意圖，下能知人善用，合理配置資源，創(chuàng)新工作分解和細化靠他們來完成，科學(xué)的管理能夠使企業(yè)物的因素和人的因素充分融合，實現(xiàn)1+1>2的實際效果，變潛在生產(chǎn)力為現(xiàn)實生產(chǎn)力。至于基層職工，其創(chuàng)新意識的有無，對企業(yè)同樣是舉足輕重的，具有創(chuàng)新意識的員工主動工作，找規(guī)律、做計劃、提前預(yù)見結(jié)果，是人支配機器而不是機器支配人。完整的管理創(chuàng)新體系使企業(yè)上上下下都有創(chuàng)新意識，領(lǐng)導(dǎo)群眾都有發(fā)展觀念，熟悉生產(chǎn)工藝，掌握產(chǎn)品性能，知曉前沿技術(shù)，了解相關(guān)技術(shù)。質(zhì)量提高了，消耗減少了，效益自然就產(chǎn)生了。我們常說管理出效益，就是這個道理。所以，管理是一門科學(xué)，同樣需要不斷創(chuàng)新。

　　第二要素：技術(shù)創(chuàng)新

　　技術(shù)創(chuàng)新，是指改進現(xiàn)有產(chǎn)品或創(chuàng)造新的產(chǎn)品、革新生產(chǎn)過程的技術(shù)活動，屬于技術(shù)概念范疇?，F(xiàn)在我省多數(shù)大型企業(yè)建立了企業(yè)技術(shù)中心，承擔(dān)企業(yè)技術(shù)設(shè)計、技術(shù)攻關(guān)及產(chǎn)學(xué)研結(jié)合等技術(shù)工作。企業(yè)技術(shù)中心，在科技創(chuàng)新體系中起核心功能和示范作用，承擔(dān)著技術(shù)成果轉(zhuǎn)化功能，是企業(yè)科技創(chuàng)新體系的主體；在企業(yè)科技創(chuàng)新工作中起關(guān)鍵作用，體現(xiàn)在產(chǎn)品的技術(shù)含量上，是企業(yè)核心競爭力所在。太鋼集團企業(yè)技術(shù)中心、太重集團技術(shù)中心等創(chuàng)新成果顯著，是全省企業(yè)的領(lǐng)頭羊，受到省和國家有關(guān)部門的肯定和表彰。只有一個團結(jié)和諧、整齊劃一的團隊才具有戰(zhàn)斗力，才是不可戰(zhàn)勝的。實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，人才是第一資源，起著決定性的作用，誰擁有優(yōu)秀的科技人才，誰就是最終的贏家。優(yōu)秀的科技人才能夠創(chuàng)造并掌握核心技術(shù)，能夠研究、開發(fā)出具有核心競爭力的好產(chǎn)品，能夠把技術(shù)優(yōu)勢、知識優(yōu)勢、智力優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢。

　　第三要素：營銷創(chuàng)新

　　營銷創(chuàng)新，是指根據(jù)市場環(huán)境的變化情況，利用企業(yè)自身的資源條件和經(jīng)營實力，尋求營銷要素在某一方面或某一系列的突破或變革的過程。營銷創(chuàng)新同樣是科技創(chuàng)新的重要組成部分，是服務(wù)方式的創(chuàng)新。企業(yè)員工所做的一切，最終都要通過產(chǎn)品銷售實現(xiàn)價值的轉(zhuǎn)換。營銷工作分為售前、售中和售后三個階段，市場如戰(zhàn)場，銷售工作是競爭的前臺，是企業(yè)全部工作的集中展現(xiàn)，是面對面的戰(zhàn)爭，是真刀實槍的比拼，同樣營銷工作也有創(chuàng)新可為。一句富有創(chuàng)意的廣告詞、一套有效的展示宣傳方案、一次成功的競標策劃、一場無懈可擊的答辯會、一次充滿愛心的賑災(zāi)義舉都凝聚著營銷人員的心血，是智慧、勇氣和知識的集中展現(xiàn)。成功的營銷對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，我國實行市場經(jīng)濟之后，許多成功的企業(yè)家都是從銷售工作做起，企業(yè)做大后蒸蒸日上，經(jīng)久不衰，得益于其銷售經(jīng)歷。
　　

　　科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。我們必須重視科技創(chuàng)新，重視科技人才的培養(yǎng)和引入?？萍紕?chuàng)新貫穿于整個經(jīng)濟活動中，是企業(yè)競爭力的源頭，是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，是轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的必要保證。要牢固樹立抓科技創(chuàng)新就是抓經(jīng)濟發(fā)展，就是抓轉(zhuǎn)型跨越的理念，緊緊依靠科技進步，著力提高科技貢獻率，形成少投入、多產(chǎn)出，少排放、多利用的生產(chǎn)方式和消費模式，建設(shè)具有山西資源型經(jīng)濟特點的區(qū)域創(chuàng)新體系，加快資源依賴向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變；要加快建設(shè)以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研用緊密結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，積極引導(dǎo)人才、資金、技術(shù)等創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，激發(fā)國有企業(yè)創(chuàng)新動力，提升企業(yè)創(chuàng)新能力，圍繞煤層氣抽采利用、粉煤灰綜合利用、現(xiàn)代煤化工、裝備制造、新能源新材料、節(jié)能環(huán)保、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等新興產(chǎn)業(yè)，實施重大專項，攻克關(guān)鍵技術(shù)；要促進科技與經(jīng)濟的緊密結(jié)合，形成促進、激勵科技創(chuàng)新的政策導(dǎo)向、機制保障和要素支撐，建立促進科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化的體制機制，促進民營企業(yè)家與科技領(lǐng)軍人才優(yōu)勢互補，民間資本與高端技術(shù)有機結(jié)合；要以建設(shè)轉(zhuǎn)型綜改試驗區(qū)為契機，充分發(fā)揮各類園區(qū)和人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地的平臺作用，鼓勵科技人員創(chuàng)辦科技型企業(yè)，最大限度調(diào)動和激發(fā)廣大科技人才的積極性和創(chuàng)造性。